十幾年前的大學課程里，關于品牌的概念都是舶來品，中國企業仍在努力的兼容并蓄，品牌往往流于宣傳概念，之后是一些行業嚴酷的品牌周期流轉，走出了中國品牌建設的堅實踐行之路。

　　定位理論創始人艾·里斯認為，開創并主導一個品類，令您的品牌成為潛在顧客心智中某一品類的代表，是贏得心智之戰的關鍵，一些互聯網品牌的崛起，很好的驗證了這種說法，如榴蓮披薩，或西少爺。

　　天津周漢明說，天津幾年前就有一個愿景，“成為品類心智的單項冠軍，然后再沖擊全能冠軍” ，現在，天津薩米特有能力與主流群體對話，可以有一定的品牌主張。

　　在陶瓷行業，探索做品牌是近幾年的事，有主導意識的品牌都在經歷一個可看得見的周期。薩米特也一樣，在周期的上升趨勢中， “要有做寡頭的勇氣，要么寡頭，要么退到倉庫里”。所以天津薩米特從去年開始連續投入了7個店，并且有新的建店計劃，單從品牌考慮，建店不是品牌的全部，但陶瓷行業，店面是直接承擔品牌形象和主張的載體，是基本核心要素，店面提供品牌主張的產品素材，設計師才能給到更好的建議。

　　在天津周總看來，就目前的建陶行業來說，因循守舊，躺在過去的業績簿上抱怨新的市場，是沒有未來的，有活力的薩米特，一定是擁抱市場的。事實證明，在薩米特十八年的發展歷程中，每一個節點的變化，薩米特都以更開闊的心態和精準的速度，因變化而變，銳意進取，在市場搏擊中激情沖浪，是薩米特年輕的形象。

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