【中國建材家居網】編者按：受國家宏觀經濟環境的影響，2015年成為家居建材行業聚變最迅猛的一年。一方面互聯網+、智能化、工業4.0等思潮甚囂塵上，另一方面產業鏈布局加快，傳統中小企業內部不斷深化改革和轉型。“誰的春天”犀利董姐“陶瓷千億不是夢”豪氣萬千尚未散盡，2015年12月8日，“聚變的春天”淡定哥黃建平“賺到錢可以回家養老，不去幻想風光一回”的冷靜情緒已來。在這狼煙四起、兵荒馬亂的寒冬季，且看家居們大佬們如何迎春。

“聚變的春天”2015中國家居建材品牌發展論壇現場

一、中國好制造

關鍵詞：修煉內功 做好產品

世界上唯一不變的就是變化，家居建材行業企業更是善于應變，寒冬怎么應變？在本屆論壇上，家居大佬的回答可謂默契十足：修煉內功，做好產品。中國建材品牌發展聯盟輪值主席、唯美集團董事長黃建平一針見血指出：冬天強身健體首先把自己企業的管理水平做好，更重要的是做好產品，做好產品更重要的標志是差異化的創新，不要打價格戰。作為櫥柜行業的領航者歐派櫥柜副總裁劉順開也提出同樣的觀點：“每一個家居建材企業只有不斷的練好內功、不斷的創新，把產品、服務做好，這樣冬天可能會稍微溫暖一點。”來自瓷磚界的著名品牌蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標則自信表示：堅持走自己的路，做好自己的產品、品牌，加大力度做研發創新，我們一定能長期的走下去而且走得更好。而衛浴行業佼佼者箭牌衛浴事業部總經理嚴邦平也認為，作為實體企業最關鍵最根本是做好產品，做用戶需要的產品。

編外：我們常常驚嘆國外企業的幾百年幾代人的傳承，驚呆國外可以長期在同一款產品上不斷升級。世界是否真的缺乏中國好制造？世界缺乏的是可以真的通達全球，贏得尊重的好產品。中國家居建材行業的好產品，它應是時間的藝術。

2010年——2015年中國經濟季度增長圖

二、整合資源是大勢所趨

關鍵詞：互聯網+、資源整合

“互聯網+”思潮的興起，促使家居企業探索多元化發展模式熱情空前�？v觀家居行業的發展軌跡，資源整合毋庸置疑成為本年度的關鍵詞，并購、入股、聯盟等整合大戲陸續精彩上演。索菲亞以3000萬元資金，通過認購增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司；大自然家居和貝爾地板成功牽手，成立“貝爾智能家居科技有限公司”；東鵬控股收購愛蜂巢20%股權，正式戰略入股互聯網家裝第一平臺“家裝e站”……而最美妙的不過于，樂華集團、宏宇陶瓷、華耐家居集團等知名企業均是中國建材品牌發展聯盟21家企業中的核心成員。

恒潔衛浴董事長謝偉藩在回答主持人馬洪濤提問坦言：恒潔衛浴近年來是通過不斷地并購才發展起來。他指出恒潔從單一的做陶瓷馬桶，到后面并購了水龍頭產，再到2015年收購智能馬桶蓋，并購方式也可提升恒潔衛浴品牌檔次，他認可利用并購來發展企業。而老板電器副總裁陳偉稱老板電器現在除了并購還要整合。

正如歐派櫥柜副總裁劉順平所說，“以后隨著整個行業的發展，越來越多的企業成為上市企業，通過資本層面的合作應該也是未來的趨勢，通過所在品牌的取長補短，把自己的短板通過資源整合，提高自己的優勢。”

編外：單槍匹馬闖天下的野蠻擴張時代已經過去，資源整合才是實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的捷徑。

高峰論壇精彩現場

三、明明白白消費者的心

關鍵詞：貼近用戶

雷軍自曝小米成功的秘訣之一是用戶思維：小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。用戶思維聽起來很懸，但卻通用于整個行業。志邦櫥柜董事長孫志勇在談到企業轉型方向時指出，所謂的轉型只是為了貼近客戶，離客戶越來越遠，就不能重新審視我們提供的產品和服務，志邦產品和服務要用時代的背景重新審視。而奧普集團CEO吳興杰用自身企業自身用戶經驗證明于消費者的重要性：奧普集團原來的產品全部是銀色，經過互聯網的數據化調查現在的人更喜歡白色，因而換成白色。

編外：有一句俗話中國人很喜歡講，消費者是上帝。和上帝關系搞好了，別說讓他創造亞當和夏娃，讓他創造下一個消費者神話都不是事兒。

最后附上論壇上各位大佬給出的增長數據，不管你信不信，反正小編是信了。

志邦櫥柜：20%左右；

索菲亞集團：35%；

金意陶陶瓷：與2014年持平；

箭牌衛�。�10%左右，電商和智能增加比較好，傳統板塊沒有明顯的增長；

恒潔衛�。簜鹘y馬桶、水龍頭超過10%；

奧普集團：20%多的增長；

行業冬天來了，春天還會遠嗎？