在日前的騰訊全球數字生態大會上，馬化騰說：“在創新能力方面，今天的中國已經走到了發展的前沿，拿來主義的空間越來越少 。大家看到最近中興和華為事件愈演愈烈，包括我們最近也時刻關注貿易戰會不會演變成科技戰。

　　因此，如果我們不繼續在基礎研究和關鍵技術上下苦工，我們數字經濟就是在沙堆上起高樓 ，難以為繼，更談不上實現新舊動能轉換或者助力高質量發展 。”

　　而面對美國商務部工業與安全局(BIS)將華為列入所謂“實體清單”，禁止華為在未經美國政府批準的情況下從美國企業獲得元器件和相關技術等事件，華為創始人、CEO任正非在接受記者采訪時表示，“這不是很重要，我們做好了準備。”

　　所謂準備是什么呢?就是海思芯片，華為上海研究所的前身!早在20年前，任正非被美國圍剿的時候，他就發誓要做中國人自己的芯片。

　　有關資料顯示，當時他把海思的女掌門何庭波叫到面前和她說：“我給你每年4億美元的研發費用，給你2萬人，一定要站起來，適當減少對美國的依賴。芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動搖的”。

　　當時的海思芯片還不夠成熟，一經推出之后罵聲一片。“海思恒久遠，一顆永流傳”，就是用來形容海思芯片像一顆老鼠屎，這樣的形容真是又毒又壞。

　　海思芯片到底砸了多少錢，到底經歷了多少失敗，沒人知道，只說華為P6整整試制了100萬片，最終才敢量產，100萬片什么概念?

　　終于，經過十幾年的努力，海思生產的麒麟980芯片，已經能夠pk 行業老大高通的驍龍855，從萬年被罵的垃圾到躋身世界一流芯片行列。海思最終做到了任正非的期許：一定要站起來，減少對美國的依賴。

　　馬化騰曾說，也許華為做芯片只能成為備胎，但是沒備胎就可能被別人扼住喉嚨。在今天看來這句話說的太對了，也恰恰印證了任正非的前瞻性眼光，始終為自己保留一條退路。

　　身為華為這種國家之榮耀的民營企業尚且需要為自己準備一條后路，那么作為防水行業企業是否有這種覺悟呢?

　　眾所周知，防水是一個“微創新”的行業。據公開數據顯示，目前防水產品種類繁多，但同質化嚴重。防水企業自主研發能力較弱，中小心企業基本沒有建立研發中心;大部分企業沒有聘用研發人員;防水企業產品同質化嚴重，中小企業模仿大企業并低價競爭，不利于行業發展。在這種情況下，防水企業的標志性產品、系統、或者說技術，就顯得尤為重要。

　　之前的“中興危機”讓我們認識到，在當前這個時代，只有擁有過硬的創新實力，才能夠贏取未來、引領未來，掌握前進的主動性，占領發展的制高點。也警示了防水行業，這個時代在變，但創新的精神和力量永恒!

　　2019中國防水展在即，各大主流防水企業紛紛亮出自己的新成果，可以說新概念、新系統、新體系、新絕技等創新元素層出不窮。如科順股份推出的“一次防水”系統、禹王集團推出的“YWED防水防護系統”、大禹九鼎自主研發的“白、黑璽牛防水系統”、雨中情開發出的“建筑構件連接防水密封膏”、正大防水推出的“非固化+N防水體系”……

　　積小流可以成江河，積跬步可以至千里。防水行業的每一個新產品新技術都可能是一個新的機遇，很多小的創新累積起來，也可以形成很大的優勢。而在這里面，堅持是一個重要因素。

　　防水行業各領風騷三兩年的故事很多，很多企業靠一技之長也能風生水起，但這些都是階段性的明星企業，真正的王者靠的永遠是源源不斷的科研投入和推陳出新的產品設備。

　　創新不只是嘴上說說，或者照抄后改個名字，創新需要海量的資金投入、管理的與時俱進、團隊能力的不斷提高、產品與技術的持續革新、裝備的迭代更替，這些無不表聲明，創新并非短平快的項目，而是一場馬拉松式的競賽!