藝術涂料最早起源于歐洲，工藝也由歐洲蔓延開來，20世紀進入國內市場，可能存在價格、施工、標準、宣傳及消費者認知等問題，一直不溫不火。而近幾年，藝術涂料市場占有率在逐年增長，也出現一批像卡百利藝術涂料復合增長率達到100%一樣的黑馬企業。

　　現今的藝術涂料市場存在三個發展階段

　　第一階段為賣產品階段，在傳統涂料店陳列藝術涂料產品，導購以賣貨為主，市場推廣方式簡單，施工由廠家培訓指導，眾多藝術涂料品牌仍處在由傳統涂料店代賣藝術涂料的初級階段。

　　第二階段升級為“產品+推廣”階段，產品為功能性強的藝術涂料產品，甚至是進口藝術涂料產品，導購以賣貨為主，建立品牌專賣店和店中店相結合的渠道，推廣方式靈活，有小區樣板房、異業聯盟、各種促銷活動等等，廠家時常組織培訓指導，也有施工支持，部分藝術涂料品牌處在第二個發展階段。

　　第三階段為“新零售”階段，產品不僅限于藝術涂料產品本身，而是從色彩、風格等方面設計產品，導購被設計師替代，為消費者提倡家居生活方式，線上推廣線下成交的雙線渠道模式，一個中心店圍繞N個精品店，從產品、科技、設計賦能、培訓賦能，小區樣板房、異業聯盟、各種促銷活動等多樣化的市場推廣方式，在施工方面更注重項目經理，施工監理，孵化基地人才能培養，廠家培訓指導，廠家施工支持。在終端建立1+N模式，和9大贏利倍增模式等。稀少品牌做到全面賦能的新零售階段，而卡百利伴隨著藝術涂料行業的進化和迭代，在摸爬滾打中一步步成長為藝術涂料行業創新新零售企業。

　　如何利用全面賦能的模式讓卡百利走向更高的臺階，為此，卡百利藝術涂料特推出十大賦能，助力卡百利合伙人走向新零售創新之路。

　　1、品牌賦能

　　品牌簡單地講是指消費者對產品的認知程度。品牌代表著商品屬性、利益、價值、文化、個性和用戶，影響不容小覷。隨著意大利進口涂料逐漸被市場認可，市場占有率、品牌知名度也不斷提升，卡百利躋身杰出藝術涂料行業品牌，成功進入“品牌賦能”發展新階段，今年更從“海陸空”三個維度打響品牌戰役。海：全線打通品牌到店面、到施工現場、到消費者的路徑，挖掘用戶痛點，培養用戶習慣。陸：提升品牌曝光度，加深用戶印象，盡可能的利用渠道優勢為合伙人提供更多的信息，搶先占領高地。空：全平臺社交矩陣運營、多渠道整合營銷，讓搜索更加高效精準。

　　2、模式賦能

　　馬化騰曾經說過：如果我沒有研發出微信，可能現在QQ已經倒塌。所以這樣千億美金級的公司企業家創始人，都在思考商業模式的終極問題。所以對于一個企業的經營來講，商業模式比努力更重要。有了一個好的商業模式，就已經成功了一半�？ò倮�藝術涂料王輝總經理提出卡百利1+N新零售模式，通過品牌、模式、產品、設計、渠道、科技、品牌、培訓、服務、分享等賦能體系，幫助終端經銷商如何找到客戶，如何成交客戶及服務客戶，讓經銷商快速實現盈利，并活得健康!

　　3、產品賦能

　　卡百利藝術涂料圍繞著解決產品痛點出發，為解決消費者裝修房子時擔心裝修材料含甲醛，有機揮發物VOC含量大，裝修味道刺鼻等環保問題，做到全線產品祛甲醛，凈味、低VOC，防霉抗堿，達到法國A+環保標準。

　　另外，13大系列藝術涂料產品的設計靈感均來自全球古往今來的畫家、藝術家、建筑設計師、服裝設計師的藝術作品、設計理念及表現手法�？ò倮�不僅是賣產品，并將產品應用到全屋家居設計中，并聘請知名的色彩顧問對藝術涂料在現代風格、新中式風格、法式風格、歐式風格等家居風格中的場景搭配、色彩搭配進行專業性的規劃及指導，達到藝術涂料在家居中的效果應用讓消費者賞心悅目，看到就喜歡上的feel。

　　卡百利從消費群出發，為單身貴族、二人世界、其樂融融、事業有為、世代傳承、童心童趣等消費人群專屬定制的生活空間，提供用色彩詮釋愛的生活方式。

　　所以，卡百利藝術涂料的產品賦能不僅限于藝術涂料本身，升級為以設計領先、家居效果場景體驗、生活方式共鳴的新零售模式。

　　4、設計賦能

　　卡百利為解決消費者裝修房子時還擔心墻面裝修效果看不見，不滿足于白墻裝修等痛點，卡百利建立龐大的設計團隊，啟動快速設計賦能系統，保證開業時間及建店效果。另外，卡百利針對終端消費者推出0元設計家居效果服務，并從上萬套各種家居風格的效果圖中嚴選出300套刷爆眼球的家居效果圖，通過穿戴智能VR設備，720°全景體驗，所見即所得，提高簽單成功率。

　　5、科技賦能

　　卡百利即將上市4.0版本人居體驗館，館內配備智能化的為愛占卜色、為愛配色、為愛涂色、為愛煥色等用色彩詮釋愛的主題場景應用;交互系統;三維家設計系統;CRM系統;OS系統;藝術煥新家小程序;材質庫，并在淘寶開通企業店鋪，啟動全網推廣。

　　6、渠道賦能

　　卡百利為解決80、90后的消費者不愿意逛臟亂差的建材店，喜歡宅在家里上網選材料，或者到居然之家，紅星美凱龍等大型建材商場選購等消費者行為的痛點，全面推行線上推廣，線下成交服務的新零售模式。通過騰訊系、百度系、阿里系、頭條系、新浪系、B2B等平臺全面推廣，將在線上預約的業主信息推送給線下經銷商，由經銷商成交、施工服務，再有線上客服進行售后回訪。線下，要求經銷商在居然之家、紅星美凱龍及當地大型建材商場建立大面積旗艦店，另外，卡百利總結一套9大線下吸引客流的贏利模式，集中進攻中高檔樓盤，達到雙線營銷，一網打盡的閉環。

　　7、服務賦能

　　卡百利為解決消費者裝修房子時擔心售后服務無標準，偷工減料，出現問題無人擔責的痛點，提供從施工支持、驗收標準、售后回訪到用戶評價平臺等服務，讓用戶居住無憂!

　　8、培訓賦能

　　卡百利設置了全方位系統培訓班，為合伙人賦能。不惜重金聘請在建材行業有10余年經驗的終端培訓導師團隊、國內外知名的藝術涂料施工培訓指導團隊，針對終端店面的老板、店長、設計師、業務人員、施工監理等進行一對一的培訓賦能。

　　9、分享賦能

　　意大利進口涂料品牌卡百利，駐華4年來，終端網點覆蓋800多家，涌現出許多優秀經銷商。他們的業績斐然，汕尾卡百利當月成交突破450萬，南通卡百利15天活動爆破150萬，鄂爾多斯卡百利經營一年開走奔馳大獎�？ò倮�建立優秀經銷商運營經驗分享復制機制，將優秀經銷商的成功經驗在卡百利經銷商體系內分享，互相學習借鑒。

　　10、藝術煥新家賦能

　　卡百利“藝術煥新家“小程序，是專為解決用戶毛坯房、二手房及精裝房刷新而生的，它“智商”很高，功能強大，能提供線上預約、施工計劃、人員管理、客戶統計等功能，讓施工更為透明，運營管理成本更低。簡單地說，藝術煥新家=精準營銷+快速簽單+落地管理。

　　卡百利總經理王輝是特種兵出身，他說：做市場就跟打仗一樣，曾記得朱德偉人講過：“一般說來，戰略要尋找敵人的主力，戰術要尋找敵人的弱點。”卡百利的核心價值觀是創新、執行、協作、分享，我們敢為天下先，為終端網點提供更多的賦能模式及工具，更好的服務消費者，塑造優秀口碑，走出新零售的康莊大道。