現在中國防水材料市場的競爭將從產品競爭、道具競爭，再到服務競爭，最終達到品牌競爭，這是防水材料競爭演化的歷史，也是市場從無到有，從混亂走向有序的一個過程。這個過程說明了一個產業或品類，從萌芽到成長、成熟，需要時間與市場的共同推進，一方面企業不斷強化內部管理，與經銷商達成戰略聯盟，去開拓市場。

　　實際上，我國防水材料市場的興起的時間并不長，雖然防水材料企業趁著我國房地產市場的擴張而得以高速發展，但大部分防水材料企業在品牌塑造、渠道建設、終端的管理方面，還是處于初級的粗獷式經營，這說明了這個行業發展還沒有步入健康階段，也存在著許多隱憂。

　　在之前對市場的過度預熱中，讓防水材料企業無法擁有一雙慧眼，看清市場的本質，另一方面也源于防水材料行業的門檻不高，許多具備和不具備實力的企業，是一窩風而上地涌入精品防水材料市場。這樣，導致市場步入無序，企業考慮的不是如何去根據市場特點，有針對性地制訂企業發展策略，而是看到其他企業怎樣做，自己就盲目的跟進，東施效顰，沒有天生的麗姿，再怎樣靠打扮去模仿西施，最終也只能成為笑柄。所以，精品防水材料還是一味去模仿，那么，這個行業最終會走向衰落。

　　從防水材料市場的發展來看，現在的行業還是處于混亂階段，品牌建設沒有個性，品牌還只是一個空殼的符號，沒有注入文化內涵，還沒有哪個企業對于品牌建設予以高度重視，沒有系統的品牌推廣計劃。產品沒有個性，別的企業推什么，總會馬上出現一大批跟風者，市場上很快便出現許多同類產品。因為產品設計沒有完整的風格與規劃，因為原木料供應是非獨家的，所以，造成產品大同小異。還有一個最重要的問題，制約著防水材料的發展，那就是渠道。

　　服務，是防水材料品牌的軟文化意識的表現，也是諸多競爭要素中最容易又最難導入的一個基因。說容易，是這一道理大家都懂，誰都能做。而說難，就是許多企業是想到哪里就做到哪里，沒有系統的規劃，另外，常常是“雷聲大，雨點小”，執行到店里時，就變得可有可無，最終不了了之。所以，有系統的支撐，能具體執行到每個細節，能有強有力的監督，才能形成獨特的服務魅力，也才能更好地為消費者提供服務。