合肥榮事達電子電器集團是集研發、生產、銷售為一體的中國著名家電企業集團，產品線涵蓋智能家電、新材料、新能源等多個領域，榮事達前身創設于1954年，2006年經中國品牌研究院權威評估，“榮事達”品牌價值超過26億，居中國最具價值商標排行榜第54位，名列中國家電前茅。

　　推動時尚潮流是榮事達的歷史使命，提升國人生活品質是榮事達始終如一的追求。在剛剛過去的榮事達65周年慶典，集團斥巨資舉辦盛典，邀請眾多知名明星共襄盛舉，以“我們不一樣”群星演唱會引燃霸都合肥。

　　近日，筆者有幸專訪到榮事達智能燈飾總經理劉延鎮。

榮事達智能燈飾總經理劉延鎮

　　大眾創業，萬眾創新——國家級雙創示范基地

　　劉延鎮介紹到，合肥榮事達電子電器集團董事長潘保春先生作為全國人大代表，積極響應國家政策，打造特色雙創的產業模式、建立培育創客的雙創大學、規劃科學先進的創客路線，并獲得由國務院頒發“國家級雙創示范基地”的榮譽。

　　榮事達雙創是以提高資源基本生產效率和充分使用社會資源為主題，以物聯網建設為載體，建立雙創云平臺，拓展雙創系列的創新創業模式。

　　榮事達以雙創為核心，以技術創新為基礎，將家電、建材和新能源進行智能化升級，打造榮事達智能家居全屋系統。結合商業模式創新，服務創新，建立榮事達智能家居在全價值鏈(銷售鏈、服務鏈、供應鏈)的主導優勢。

　　事業群制、合伙制、雙創平臺，三位一體的機制創新，形成以榮事達企業為中心，廣泛的全價值鏈成員為支持的龐大的智能家居產業生態圈(圍繞產業鏈打造價值鏈、圍繞價值鏈打造生態鏈)。

　　廠商一體化 店面一體化

　　榮事達智能燈飾總經理劉延鎮認為，只有與時俱進，用創新的思維去適應市場變化才能從根本上提升競爭力。

　　在劉延鎮的領導下，榮事達智能燈飾響應集團雙創模式號召，從公司內部管理的機制進行調整，從產品線進行規劃，分離部分產品線，在公司內部實行項目制，刺激營銷，激勵發展。

　　在市場上游，與燈飾、照明制造供應商聯合辦廠，合資生產，平價供貨，將產品成本控制到最低化，從而促進利潤提升最大化。

　　在市場下游，銷售端整合優質的燈飾、照明代理經銷商、物流公司，聯合成立運營公司，集中式管理運營，將價值實現最大化。

　　公司運營指導部門建立指導體系，從招商、選商、育商這些環節上提出指導性方案，提出行而有效的市場解決方案，從渠道的選址、裝修、上樣、節點活動、專賣店人員培訓、運營管理、終端出貨管理、工程操作技巧等不斷優化，且不斷完善產品競爭力。

　　“核心競爭力”一直是劉延鎮常說的營銷重點，榮事達智能燈飾順應市場發展趨勢，異軍突起，通過產品結構調整，不斷提高產品內涵與品質，建立店面一體化運營模式，對全國經銷商進行模式培訓與指導，“店面一體化運營模式精英訓練營”分期有序進行，扶持與幫助經銷商將模式落地，持續關注終端市場營銷方式，以客戶為中心，為客戶量身定制適合其發展的經營模式，加強終端店面競爭力，以創新的方式贏得市場競爭主動權。

　　渠道為王 決勝終端

　　穩定的運營團隊將要具備強大的凝聚力、核心團隊、以及學習能力，未來渠道的發展是榮事達智能燈飾發展的基礎，建立樣板市場，找尋精準的銷售模式，建立穩定的優質渠道才會獲得源源不斷的優質發展。

　　未來，榮事達智能燈飾將會繼續緊跟市場動態，從品牌提升、產品設計、門店形象、營銷模式及渠道推廣等方面入手，不斷提升品牌及門店的競爭力，更專業地為消費者提供產品及服務。

　　劉延鎮相信，在公司與經銷商伙伴們的共同努力下，榮事達智能燈飾在市場中將會繼續發光發熱，為成為智能燈飾行業內的標桿旗幟而努力前行。