德清德華小額貸款有限公司總經理：胡曉余

　　一、 通過學習，提高了對建設優秀企業文化緊迫性和重要性的認識

　　企業文化的“核心價值觀、愿景、使命”是企業文化的“金三角”，其中以核心價值觀最為重要，它是統一員工思想的重要武器，是形成員工行為習慣的主要工具，企業文化建設要重視核心價值觀的總結和提煉。

　　企業文化管理對于企業持續經營和成長有著重要作用，對內統一員工思想，提升生產力;對外塑造品牌形象，增強影響力。好的企業文化可以激勵員工自覺圍繞公司總體發展戰略奮發圖強、努力工作，確保公司總體戰略的順利實施，大大增強了員工對公司的認同感和自豪感。

　　企業文化建設事關公司發展全局，必須要加快建設步伐，現在集團已經開始部署該項工作，也已成立相關工作部門，我必須要把思想統一到公司的工作部署上來，把貫徹落實企業文化建設作為重要工作常抓不懈。

　　二、經過思考，認識了德華集團具備優秀企業文化的基因

　　德華集團成立至今已快30年，從小到大，在激烈的市場競爭中發展成為年營收幾百億的大企業集團，必定有其獨到之處——企業創始人的核心價值觀和處事原則得到了沉淀、吸收和發展。我結合自身工作經歷認真思考，體會很深，不同的企業文化能塑造和改變個人的價值觀和世界觀。

　　我在銀行工作多年，當時剛到德華小貸時，覺得前途不大，也有想過要退出。后來在工作中，看到集團既務實又創新，董事長堅持走在市場一線，兔寶寶銷售戰線的員工一年出差超過200多天，而小貸公司營銷人員也是常年奔波在外毫無怨言。這種強大的工作責任心，想干事、干成事的良好氛圍深深感染了我，我把做好工作和實現自身價值結合起來，把工作當成長期堅持和奮斗的事業，不斷要求自己進化，也帶領團隊一起進化。

　　我認為，這就是企業文化的力量，這種力量的強大之處不在于給你多少物質，而在于精神層面對人的改造，使人由內而外煥然一新。

　　三、積極實踐，全心全力助推小貸公司可持續發展

　　小貸公司產業金融經過三年多的培育和發展，在整個兔寶寶產業體系有了一定的影響力。下一步，公司將堅持合作共贏、兼顧利潤的發展思路，努力做大規模，產品和服務覆蓋兔寶寶全產業鏈，在保供應、促銷售和改善上市企業現金流管理方面發揮更大作用。

　　在當前金融嚴監管和防范系統性金融風險的宏觀調控基調下，要破解危機，抓住新的市場機遇只能靠不斷創新。要有發展業務的新思維，挖掘嚴調控形勢下新的金融需求點。要積極調整信貸結構，優化資金資源配置，適當壓縮和調整當前部分客戶的信貸規模，抓住今年監管部門對小貸行業監管政策明確的契機，實施走出去戰略，整合金融市場資源，探索跨區域經營合作機制。在風險可控的前提下積極增加短期、周轉型業務比重，提高貸款利息和資金周轉率，進而有效降低潛在市場風險，提高盈利能力。

　　同時，公司還要強化底線思維和原則文化，加強員工職業道德教育，在用人上強調“德才兼備，更重品行”，嚴防道德風險。